【新】管理者应具备的主要能力

管理者在企业中是一个比较重要的位置，会直接参与和帮助其他人的工作，也会直接影响到组织经营的成果，需要的不仅仅是监督他人，还要有其他能力。下面是小编整理的相关内容，一起来看看管理者应具备的能力有哪些吧！

管理者需要具备的主要能力有沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力和统驭能力。

沟通能力：一个合格的管理者需要善于沟通，了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，这样职员才会愿意提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

协调能力：管理者应该要能敏锐地觉察职员的情绪，并且及时疏通，避免情绪加深。管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。管理者要把握消除矛盾的先发权和主动权，解决矛盾，排解不良情绪。

规划与统整能力：管理者的规划能力并不只是制定近几天的计划，更多的是长远打算的长期计划。也就是说，一个优秀的管理者应该懂得高瞻远瞩，要适时让员工了解公司的远景，在进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

决策与执行能力：虽然在企业中有很多事情以会议的集体决策为准，但是管理者也经常需要独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等，这些都需要管理者有较强的决断能力。

培训能力：一个管理者必然希望拥有一个实力坚强的、团结友好的工作团队，因此，在及时沟通、及时协调的同时，还要能够培养优秀人才，这也是一个管理者的重要任务。

统驭能力：管理者需要为职员分派工作任务等，因此需要具备良好的统驭能力。当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业，但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。