融科檀香山办公怎么样,长沙融科檀香山怎么样

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请问投融界融资这个公司靠不靠谱啊？

我讲讲我的经历吧！我2014年开家纺厂，做成品窗帘，一块酒店窗帘，一块出口成品窗帘!后来由于资金紧张，就像通过融资来做。投融界也实在头条上看的广告。就填写了电话。后面就接到电话，说有人看中了我们的项目，当时我们的资产不多。只要求300万!他们就说很急，然后我问要不要交钱，他们当时给我13800元，我说太贵了，不做。

后来降到6800元!我也不肯做!我觉得这个事不靠谱!前提是我们自己的项目没有任何，科技，技术含量!我觉得别人来投资肯定不对。后来还是电话不断!我就百度，发现基本都是骗人的。还有一次，北京的一家投资公司，让我去，然后我去了，看公司蛮大的，就是进去感觉不对，全是小房间，而且上班时间也看不到几个人，办公室就感觉不像办公室。

除了办公桌，几乎没有别的文件，电脑都没有!谈了一下，感觉这个人就不对。说要到我厂里考察。要我们出飞机票，来了2个人，好像是1500元2个人，北京到杭州的飞机。发票也给我了。考察完说可以投资，又让我去了北京。协议书也打好了，说要找人做风险评估书，这个要3万多元。还要到他们指定的地方去做!我就觉得不对，百度了一下，发现确实骗人。

在行政单位里的事业编制工作怎么样？

在行政单位里的事业编制工作，可以用几句话来概括，那就是“地位很尴尬，前景不明确，两头不讨好，机会需等待”：一、地位很尴尬在行政单位工作的人员应当是其正式工作人员，也就是具有行政编制的人员，即公务员。但是这些单位要么是人员不够（一些人退二线了不干活了，一些人退休了还没来得及补），要么是正式人员的能力素质达不到要求，所以从下面的事业单位中借调人员到行政单位工作。

你在这个单位工作，你要干单位的工作，可能承担的还是比较重要的工作，但是你又享受不了单位的待遇，比如说行政单位的车补等只有行政编制人员才能享受的待遇。还有就是你不具备公务员身份，你的在工作岗位上，做决定，拿主意的底气还是略显不足，地位很尴尬的。二、前景不明确事业编制人员在行政单位工作，其发展前景（提拔）有两种情况，一是调任或选任到行政单位任职，成为公务员；二是回到事业单位任领导职务。

这两种情况都是不明确的。调任需要具备一定条件，如副科领导职务或副高职称，年龄45岁以下等。不管是调任还是选任都需要有上级领导和组织部门的审核批准，办理程序相当严格，一般情况下，没有说得上话的领导推荐，是很难办得通的。让你回事业单位任领导职务这种情况，因为你长久不在原单位工作，如果去原单位推荐的话，你获得原来同事认可的可能性也较小，毕竟你已不在单位工作，提拔时又想回单位推荐，大家还是有想法的，特别是那些也符合提拔条件的人。

所以说，前景不明确，在行政单位，在事业单位提拔都面临着很大的竞争压力，面比别人更大的困难。三、两头不讨好你在行政单位工作，工作做好了，是行政单位的成绩，最多你就获得领导的表扬。年底考核评优秀的时候，行政单位、事业单位是分开考核的，你的编制在事业单位，你还要回到原来的事业单位考核。行政单位的优秀是不会给你的，因为你不是公务员。

事业单位你一点工作也没做，单位也不可能评你为优秀。这样不管你工作再出色，你每年的年度考核结果都是“合格”，没有优秀。而且你工作在行政单位，工资待遇在事业单位，一些绩效工资还要回单位领，你原来的工作别人帮你做了，你还要回原单位领绩效，原单位的人多少是有点意见的，只是不好提罢了。四、机会需等待当然，事业单位在行政单位工作也还是有一些优势的，还是有一些机会的。

在行政单位，工作平台大了，站得更高了，能学到的东西多了，处理问题的经验也更丰富了，人脉也广了，以后办事工作方便、更顺手了。如果能在工作中得到行政单位领导的赏识，得到组织部门的认可，还是有机会通过调任或选任，担任领导职务，进入公务员队伍，成为行政单位正式工作人员的。但这需要在行政单位打持久战，不是一时半会就能解决的。

成为副科级领导干部，究竟意味着什么？

公务员提拔成为副科级，有两个方面的意义，一是正式走上了领导岗位，二是工资收入得到了相应的提高。在公务员体系里，晋升的主要途径就是职务提升，一直以来工资收入都和职务直接相关。但是职务位置始终有限，不是人人都能得到提拔，特别是在县、乡基层，部分人到退休还是科员，所以实行了职级晋升制度，但晋升职级不算领导干部。

公务员入职以后，一般第一年为试用期是办事员，转正以后就定级为科员，这两级是普通干部。就算在县局里担任办公室主任或者是股长，虽然有个职务的“帽子”，但其实不算领导，本质身份还是科员。科员往上就到了副科级，从这一级别开始算是正式走上了领导岗位，在机构改革以前，普通公务员归人社局管，副科级以上算领导，所以归组织部管。

机构改革以后，公务员才全部归组织部管理。所以说，晋升副科级叫提拔，正式走上了领导职务，只不过手中有多少权力就看所在位置了。在县里面的大局里当个副局长，手中的权力就很大，比如说农业、林业、教育、卫生等系统，局机关人就很多，下属还有很多事业单位，每个副局长分管一块，说话还是有点分量。其他小单位的副职就不怎么样了，单位里七、八个人，主要领导还不够管，副职基本上插不上手，主要就是开开会什么的刷刷存在感。

省直机关事务管理局和省委军民融合办哪个单位好？

从长计议，建议选军民融合办。省委军民融合办公室是省级层面对应中央军民融合委员办公室设置，负责推进经济、科技、教育、人才等各领域军民融合，更深层次更大范围把国防和军队现代化建设与经济社会发展结合起来，全面推进可持续发展的专职机构，归口省委工作部门序列。在省委军民融合委员会办公室上面，设有省委军民融合委员会，是负责全省军民融合工作的最高议事协调机构，主任由省委书记担任。

省委军民融合委员会办公室系省委军民融合委员会的常设机构，2018年党政机构改革后，多数与省国防科工委（办）整合重新组建军民融合办，有的则与省发改委合署办公，几块牌子、一套人马，是现阶段省级军民融合办的基本现状。由于国家对军民融合工作都非常重视，省军民融合办虽然是正厅级办事机构，但其主任一般都由省委常委兼任，高配副部，另设常务副主任一名，作为正厅长级领导负责军民融合办的日常管理工作，另设两到三名副主任，级别副厅。

省军民融合办下设的处室都是正处级设置，与省机关事务管理局等其他省直机关没什么两样。选择省军民融合办有两个明显好处：第一，提拔晋升机会相对更多。毕竟省军民融合办的主任是省委常委，有一定人事话语权，省委军民融合委员会的主任则是省委书记，成员包括其他省级领导。高规格的机构配置，使得在其中工作的人有更多机会和更高层面的领导接触，近水楼台先得月，自然提拔晋升机会也更多。

第二，工作环境相对轻松。一方面，军民融合办是党委工作部门，省机关事务管理局是政府工作部门，按常理，党委工作一般都要轻松于政府部门；另一方面，在工作职责上，省军民融合办相对单一，不像机关事务管理局那样事无巨细，太过繁杂，整体工作强度和压力要小很多。当然有利有弊。省军民融合办虽然领导规格高，容易获得提拔机会，工作也轻松，可也因为规格高，长期服务省委领导，工作要求也高，且等级分明，工作环境相对比较压抑。

企业邮箱和OA办公有什么区别啊，这两个是不是融在一起了？

企业邮箱和OA办公有什么区别企业邮箱企业邮箱（Enterprise Mailbox）是指以您的域名作为后缀的电子邮件地址，按照企业自有域名开通的邮箱：name@企业域名。 拥有企业邮箱可以为自己的员工设置电子邮箱，还可以根据需要设置不同的管理权限，以及部门成员之间或者公司全体员工之间的群发功能等等。一般搭建分为两种企业自建服务器：例如Exchange 20XX、开源邮件系统等专业邮件服务商：早期的如126、163，到目前的阿里云邮箱（可以绑自己公司的域名）。

OA办公办公自动化(Office Automation,简称OA)是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。简单的说就是数字化办公，线上办公。其核心就是工作流审批。代表产品：早期的泛微、致远、蓝凌等，近期阿里、腾讯、今日头条积极布局OA市场，推出了钉钉、企业微信、飞书产品（我个人认为钉钉、企业微信、飞书目前不算，但从长远看就是朝着OA发展的，只不过与常规的OA厂家开局不同，这两家是先通过社交打通用户群，在做慢慢推OA的功能模块）。

总结区别：OA侧重工作流，即流程的审批流转。这种流程属于固定流程，例如：请假、加班、公出、出差、报销等。邮箱则侧重交流、侧重沟通，普通使用者就是两方之间的交流，高端使用者则将邮箱关联日历、形成约会、会邀、项目进度等多种形式，邮箱目前还是世界上最常用的办公工具。关于融合目前从市场来看，阿里的钉钉可以做到融合，飞书和企业微信还没涉及邮箱领域，而传统OA厂家有邮箱的接口，但是只能做pop或IMAP，高级功能如邮箱的日历、约会等没有很好的集成，邮箱功能显得很鸡肋。

有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？

大概是在2009年，我们县招商局有一位副局长，牛逼哄哄的，架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后，只用了3招，就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰，变得老老实实了。她的做法是这样的：第一招：工作上架空他老局长在位的时候，那位牛逼哄哄的副局长分管两个最重要的股室，分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后，马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。

一个月之后，女局长召开班子会议，办公室主任列席作记录。女局长充分利用民主集中里的“集中”二字。不容分说，把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。然后，把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说，你可以保留意见，可以向组织反映，但是要先执行。哈哈，其实他最后也不敢向组织说这个事。

第二招：经费上控制他那个年头，原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近，也没有买车，都是走路上下班的。女局长上任以前，那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。女局长上任后不久，就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。

于是，她在全体干部职工会议上宣布，从今后往后，副职一律平等，谁也不能报销私家的车辆燃油费。另外，不经过她的同意，单位里谁也不能在外面吃饭签单，否则谁签谁自己买单。还有，到指定商店拿办公用品，一律只能由分管办公室的副局长去拿。第三招：生活上远离他10多年前，县直部门兄弟单位之间、乡镇和县直单位之间、单位领导班子和一些分管的县领导之间，难免要吃些工作餐之类的。

如何看待李国庆闯入当当办公区，抢走公章，宣布全面接管当当？

这件事情引起了很大的轰动效应，李国庆一时成了全国人民的笑话！李国庆的这种做法，可以用八个字来概括，就是作风粗暴，头脑简单，主要原因如下。第一，抢夺公章的行为不合法。看到还有人在争论，抢夺公章的做法是否有效，我觉得这些人简直跟李国庆一样愚昧。如果说谁手上拥有了公章，谁就是公司的最高领导，就能掌握最高权力，那么这些企业是不是每天都会发生抢公章的事情。

所有股东都不干活了，因为只要抢到了公章，自己就能做董事长，就能当总经理。总经理和董事长每天也得抱着这个公章睡觉。第二，罢免董事长不符合程序。在抢夺到公章之后，李国庆宣布罢免俞渝的董事长，也是实在太愚蠢，公司选举董事长有公司法规定，也有一系列内部的流程和制度，是一件很规范严谨的事情。现在又不是人治时代，岂能随口一说就把一个董事长给变罢免了，这既是对所有股东的不尊重，也是对法律的蔑视，更是个人愚昧的体现。

办公室四人，我被她们仨孤立，又不能辞这份工作，我该怎么克服？

分而治之，逐一击破被三人孤立，其中一定有领头羊和跟屁虫，先挑“软”的下手。一个一个解决。1.提升自我，主动出击，主动“帮他”“拉他”“转化他”这种帮虽然带有明确的目的性，但绝非虚情假意、逢场作戏，而是发自内心的不折不扣地伸以援手。比如工作或生活中一些有一定难度的问题，往往需要有一定水平或事先有所准备才能解决，我事先“打好腹稿”然后借故向他讨教，如果他能对答如流、应对自如，那就升级难度；如果他黔驴技穷，那我就“抛砖引玉”，以求他能对我“刮目相看”——这是一个过程，不可能一蹴而就。